Une boussole pour comprendre l’e-economy
L’histoire de Selentivora et de son approche e-economy
Selentivora est né d’une question simple : comment relier concrètement l’économie numérique aux décisions quotidiennes des organisations, sans perdre personne en chemin ni sacrifier la rigueur des analyses.
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Lancement du projet de recherche Selentivora
Selentivora naît comme un projet de recherche appliquée sur l’économie numérique, avec une conviction simple : les données doivent éclairer chaque décision stratégique, pas seulement les rapports annuels. Nous commençons par cartographier les frictions digitales qui freinent la croissance responsable.
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Premiers tableaux de bord opérationnels
Les premiers tableaux de bord e-economy sont mis en place avec un cercle restreint de partenaires publics et privés. Nous transformons des jeux de données dispersés en flux d’informations cohérents, intégrés à leurs processus de planification et de suivi des politiques numériques.
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Extension aux chaînes de valeur numériques
Selentivora élargit son périmètre à l’analyse des chaînes de valeur numériques, en reliant innovation, emploi et inclusion. Cette étape marque le passage d’un outil d’observation à une plateforme qui structure de véritables feuilles de route e-economy pour les territoires et les organisations. -
Formalisation du cadre méthodologique complet
Nous formalisons notre méthodologie e-economy en un cadre complet : diagnostic, scénarios et suivi d’impact. Ce cadre devient le fil conducteur de toutes nos missions, afin d’assurer une cohérence entre vision stratégique, décisions opérationnelles et indicateurs partagés.
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Reconnaissance comme tiers de confiance data
Selentivora renforce son rôle de tiers de confiance en matière de données économiques numériques, en mettant l’accent sur la transparence des sources, la traçabilité des méthodes et la lisibilité des résultats. Nous travaillons plus étroitement avec des équipes dirigeantes pour intégrer l’e-economy au cœur de leurs cycles de décision.
Notre philosophie e-economy
Notre philosophie e-economy
Notre philosophie est simple : une décision numérique n’a de sens que si l’on comprend le système qu’elle modifie avant et après sa mise en œuvre. Selentivora structure chaque mission e-economy comme un enchaînement clair de diagnostics, d’arbitrages et de suivis d’impact, où les données restent au service du débat collectif, jamais l’inverse.
Nous pensons qu’aucune décision liée à l’économie numérique ne devrait être prise sans une vision claire de la chaîne de conséquences. C’est pourquoi chaque mission débute par une cartographie des flux : données, usages, acteurs, régulations et impacts attendus, afin de situer chaque choix dans un système global.
Notre approche privilégie les indicateurs compréhensibles par tous, pas seulement par les spécialistes des données. Nous transformons des modèles complexes en représentations visuelles partagées, pour que dirigeants, opérationnels et partenaires puissent débattre sur une base commune et structurée.
Nous accordons une importance particulière à la qualité des sources. Pour chaque analyse e-economy, nous documentons les origines des données, leurs limites et les hypothèses retenues. Cette transparence permet aux équipes de réutiliser nos travaux et d’actualiser les scénarios sans repartir de zéro.
L’inclusion est au cœur de notre philosophie : une économie numérique solide doit intégrer les réalités des petites structures, des territoires moins visibles et des publics éloignés des usages digitaux. Nous intégrons ces dimensions dès la phase de diagnostic, pas seulement dans les annexes.
Nous travaillons en cycles courts, avec des points d’ancrage réguliers. Plutôt qu’un rapport figé, nous co-construisons un dispositif vivant qui s’adapte aux retours du terrain et aux évolutions réglementaires, afin que la stratégie e-economy reste alignée avec la réalité opérationnelle.
Nous veillons à ce que nos analyses puissent dialoguer avec d’autres démarches, qu’elles soient technologiques, sociales ou environnementales. L’e-economy ne se pense pas en silo ; elle doit articuler innovation, emploi, impact social et sobriété des ressources dans un même cadre de réflexion.
Rigueur et traçabilité
Nous partons des données existantes, les confrontons aux réalités du terrain, puis construisons des scénarios. Chaque chiffre est relié à une question concrète : que change-t-il dans la séquence de décisions à venir, et comment en suivre les effets dans le temps.
Co-construction continue
Nous impliquons les équipes à chaque étape, de la définition des questions à l’interprétation des résultats. Cette co-construction évite les décisions descendantes déconnectées et ancre la stratégie e-economy dans les pratiques quotidiennes.
Adaptabilité structurée
Nous concevons nos livrables comme des outils évolutifs, capables d’intégrer de nouveaux jeux de données, de nouveaux usages et de nouvelles contraintes réglementaires. L’objectif est de garder un cadre stable tout en accueillant le changement.
Nos valeurs au service d’une e-economy responsable
Notre mission chez Selentivora
La mission de Selentivora est d’aider les organisations à inscrire l’e-economy au cœur de leurs cycles de décision, en transformant des données dispersées en cartes claires des enjeux numériques. Nous structurons chaque démarche autour d’un enchaînement explicite : diagnostic partagé, arbitrages documentés, suivi d’impact et révisions régulières, afin que les choix digitaux restent compréhensibles, discutables et alignés avec les objectifs collectifs.
Notre vision à long terme
Notre vision est celle d’une économie numérique considérée comme une infrastructure commune, où chaque décision, qu’elle soit technologique, organisationnelle ou réglementaire, s’inscrit dans un système lisible par tous. Selentivora souhaite contribuer à un environnement où les organisations disposent de cartes fiables de leur e-economy, actualisées pour 2026 et au-delà, pour orienter leurs trajectoires de manière progressive, concertée et documentée, en acceptant que les résultats may vary selon les contextes.
Transparence des méthodes et des données
Nous décrivons précisément nos sources, nos hypothèses et nos limites. Cette transparence permet aux équipes de comprendre comment les chiffres sont construits, de les questionner et de les réutiliser dans leurs propres cycles de décision, sans dépendance opaque.
Recherche d’impact structurant
Chaque mission est conçue pour produire des effets concrets sur la manière dont les organisations priorisent, arbitrent et suivent leurs projets numériques. Nous relions systématiquement analyses, décisions prises et ajustements ultérieurs, dans une logique d’impact mesurable et assumé.
Collaboration interdisciplinaire et ouverte
Nous travaillons avec des profils variés et des partenaires multiples pour croiser les regards économiques, techniques et sociaux. Cette collaboration élargie permet de mieux anticiper les effets indirects des décisions numériques et de construire des trajectoires plus robustes.
Inclusivité et attention aux territoires
Nous intégrons, dès le départ, les enjeux d’accessibilité, de diversité des usages et de répartition territoriale des opportunités. Une e-economy solide se construit en tenant compte des acteurs moins visibles et des publics éloignés des outils numériques, pas seulement des pionniers.
Les grandes étapes de développement de Selentivora
Chaque étape de Selentivora correspond à un besoin concret de mieux relier données, décisions et impacts dans l’économie numérique, pour passer d’initiatives dispersées à un système piloté dans la durée.
Constitution du noyau d’expertise Selentivora
Selentivora se structure autour d’un premier noyau d’experts en économie numérique, systèmes d’information et politiques publiques. L’objectif initial est de créer un langage commun entre décideurs et analystes, afin que les projets digitaux ne soient plus traités comme des initiatives isolées mais comme des éléments d’un même système économique. Cette période est consacrée à l’exploration, aux entretiens de terrain et à la formalisation des premiers cadres d’analyse partagés.
Premières collaborations structurantes
Les premiers partenariats sont noués avec des organisations publiques et privées souhaitant mieux comprendre leurs chaînes de valeur numériques. Selentivora développe des tableaux de bord expérimentaux, centrés sur quelques indicateurs clés mais reliés à des décisions très concrètes, comme la priorisation de projets ou l’ajustement de plans d’action. Ces collaborations posent les bases d’une approche e-economy orientée vers le dialogue entre métiers, directions et parties prenantes.
Structuration de la méthode en trois temps
Face à la multiplication des données et des enjeux réglementaires, Selentivora formalise une méthodologie complète articulée en trois temps : diagnostic partagé, scénarios d’évolution et dispositif de suivi. Cette structure devient le fil conducteur de toutes les missions e-economy. Elle permet de relier les analyses à des décisions datées, des responsabilités identifiées et des indicateurs d’impact, pour éviter que les études restent sans suite.
Intégration des dimensions emploi et inclusion
Selentivora enrichit sa plateforme d’analyse avec de nouveaux modules consacrés aux interactions entre innovation numérique, emploi et inclusion. L’équipe travaille sur des représentations visuelles qui permettent de voir, en un coup d’œil, comment une décision technique peut influencer les compétences requises, la répartition géographique de l’activité et l’accessibilité des services. Ces outils renforcent la capacité des décideurs à arbitrer entre plusieurs scénarios, en conscience des compromis.
Passage à une gouvernance continue de l’e-economy
Avec la généralisation des usages digitaux et l’actualisation des cadres réglementaires en 2026, Selentivora consolide son rôle de partenaire de confiance pour les organisations qui souhaitent inscrire l’e-economy dans la durée. Les missions s’articulent davantage autour de cycles récurrents, incluant des revues régulières des indicateurs, des ajustements de trajectoire et des dialogues renforcés avec les parties prenantes. Selentivora accompagne ainsi la transition d’une logique de projet ponctuel vers une gouvernance continue de l’économie numérique.
Une équipe pluridisciplinaire dédiée à la cartographie de l’économie numérique et à la décision éclairée
Claire Martin directrice des analyses e-economy
Responsable du cadre méthodologique et des arbitrages stratégiques
Économiste de formation, Claire a piloté de nombreux travaux sur les transformations numériques des secteurs productifs et des services. Chez Selentivora, elle coordonne le cadre e-economy et veille à ce que chaque mission relie clairement analyse macroéconomique, enjeux territoriaux et décisions opérationnelles. Elle travaille au plus près des directions générales pour traduire les données en arbitrages compréhensibles, en identifiant les impacts potentiels sur l’emploi, les compétences et les chaînes de valeur. Son rôle consiste aussi à garantir la cohérence entre les différents volets d’une mission : diagnostic, scénarios, gouvernance et suivi d’impact.
Julien Dupont architecte des données numériques
Responsable des flux d’information et de l’intégration technique
Spécialiste des systèmes d’information et des flux de données, Julien conçoit les architectures qui permettent de rassembler, nettoyer et structurer les informations nécessaires aux analyses e-economy. Il s’assure que les tableaux de bord produits par Selentivora s’intègrent dans les environnements existants des organisations, sans créer de silos supplémentaires. Il accompagne également les équipes opérationnelles pour que les outils restent utiles au quotidien, en tenant compte des contraintes techniques et de sécurité. Son objectif : transformer la complexité des données en infrastructures discrètes mais fiables, au service d’un processus de décision continu et documenté.
Amina Leroy spécialiste des politiques numériques
Responsable de la mise en œuvre et de l’accompagnement terrain
Issue du monde des politiques publiques, Amina accompagne les organisations dans la mise en œuvre concrète des feuilles de route e-economy. Elle intervient là où les décisions rencontrent les réalités de terrain : gouvernance, coordination d’acteurs, communication et suivi. Elle facilite les ateliers, aide à clarifier les rôles et veille à ce que les indicateurs construits avec Selentivora soient appropriés par les équipes. Sa mission est de relier chaque recommandation à des étapes claires, des responsabilités identifiées et des points de revue réguliers, afin que la stratégie numérique reste un processus vivant plutôt qu’un document figé.